Calendarización, metricas y riesgo

CALENDARIZACIÓN
Cuando se combinan con metodos de estimación y análisis de riesgo, la calendarización establece un mapa de carreteras para el gestor de proyectos. La caracteristica del proyecto se utilizan para adaptar un conjunto de tareas apropiado al trabajo que se realizará. Una red de tareas bosqueja cada tarea de ingeniería, su dependencia con otras tareas y su duración proyectada. La red de tareas se utiliza para calcular la trayectoria critica, un cronograma y una variedad de información del proyecto.

METRICAS
La medición permite destacar las tendencias ya sean buenas o malas y hacer mejores estimaciones logrando con el tiempo una verdadera mejora.

• Metricas del proceso: Su objetivo es proporcionar un conjunto de indicadores del proceso que conduzcan a una ESTRATEGIA de mejora del proceso. (triangulo y circulo)
• Metricas del proyecto: Estas son tácticas. Buscan minimizar el tiempo de desarrollo y valorar la calidad del producto.

Medidas de calidad >> Correccion - Facilidad de mantenimiento - Integridad - Facilidad de uso.

RIESGO
Un riesgo es un problema potencial: puede ocurrir o no. Pero sin importar el resultado la realidad es una buena idea identificarlo, evaluar la probabilidad de que ocurra, estimar su impacto y establecer un plan de contingencia. Reactiva, se tratan sin ser previstas; proactivas, se responde de forma controlada y efectiva.
Caracteristicas del riesgo: incertidumbre y perdida.
Categorias: Riesgos del proyecto, tecnicos y del negocios.
Pasos: Identificacion, Proyeccion, Evolucion, Refinamiento y Gestion.