Gestion de proyectos y estimación

La gestion de proyectos es una actividad protectora dentro de la ing. de software. Los cuatro elementos que tienen una influencia sustancial en la gestion son: Personal, Producto, Proceso y Proyecto.

• Personal: Las organizaciones que logran altos niveles de madurez en el area de gestion de personal tienen una mayor probabilidad de implementar efectivas prácticas de ingenieria de software. Se engloban: gestores ejecutivos, gestores tecnicos, profesionales, clientes y usuarios.
• Producto: Se deben establecer los objetivos y el ambito del producto. Se deben examinar el producto y el problema que se intenta resolver al inciio del proyecto. Establecer y acotar el ámbito del producto.
• Proceso: Un proceso de software proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede establecer un plan detallado para el desarrollo de software. El problema es seleccionar el modelo de proceso apropiado para que un equipo de proyecto someta el software a ingenieria.
• Proyecto: Los proyectos de software se realizan de manera planificada y controlada porque es la unica manera de gestionar la complejidad.

ESTIMACIÓN
Antes de que comience el proyecto el gestor y el equipo deben estimar el trabajo que habrá de realizarse, los recursos que se requerirán y el tiempo que abarcará. El objetivo de la planificación del proyecto es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor estimar razonablemente los recursos, costos y programa de trabajo. Dentro de las actividades asociadas a la planificacion encontramos:

1. Ambito del software: Se deben definir las funciones y caracteristicas que se entregarán a los usuarios finales, etc.
2. Recursos: la segunda tarea es la estimacion de los recursos necesarios para completar el desarrollo.
Recursos humanos.
Recursos de software reutilizable.
Recursos del entorno.

DECISION COMPRAR / DESARROLLAR. A tener en cuenta:
Estará disponible antes? será mas costoso? cual es el costo del soporte?